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   北京圣林润景科贸有限公司,建厂30年致力于仿真绿植的研发和生产,现阶段产品二千余种,主要产品分类如下:

 内强素质,外树形象,是圣林经营管理的主旋律,是圣林长远发展战略的主导思想。 
      圣林要做大、做强,基业长青:一是要规范并完善企业管理制度,进一步提高经营管理水平;二是加强企业文化建设,培育一支高素质、高水平的管理队伍和员工队伍;三是发挥圣林技术、人才、市场等多方面资源优势,凝聚企业核心竞争力。

   企业管理的规定和制度,是管理战略之,经营运作之,员工日常行为的准绳。遵守规章制度,是每个员工的基本责任和义务,学习它,工作有方向,理解它,办事有标准。圣林奉行制度面前人人平等的原则,统合内部的组织、管理、制度、教育等行为,使之成为共同的意识标准,引导员工遵规守纪,约束和规范自己的言行。圣林实施岗位责任制度,并以此考核与评价每一位员工的工作业绩,有功者奖,有过者罚,奖罚分明。圣林宏扬爱岗敬业、忠于职守、认真负责的品质;严格禁止违章违纪、消极怠工,铺张浪费现象;严惩玩忽职守、滥用职权和无理取闹的行为。

   加强企业文化建设,坚持以人为本的管理理念,倡导建立互相理解、互相尊重、互相信任,关系融洽的工作环境和氛围,使员工自我管理、自我启发、自我提高。注重培养和强化员工的团队意识、成本意识、品牌意识。教育全体员工要解放思想、转变观念,全面、持续地进行企业创新,不断凝聚企业发展动力,推动圣林向更高的水平发展。

   塑造良好的圣林形象,打造著名的圣林品牌,充分利用圣林自主知识产权优势和专利优势,争创驰名商标、中国名牌、世界名牌。

 发展圣林,不断进取,坚持和加强优质、诚信的经营理念,利用数字化、规范化、现代化的管理手段,充分发挥全体员工的工作积极性和创造性,众志成城,共创圣林辉煌。




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